Morgen organiseren we anders - namelijk met vernieuwd toezicht
Vernieuwd toezichthouden gaat om inspireren, motiveren en controleren. Een manier van toezichthouden die de organisatie niet afremt maar verder brengt.
Hiervoor is een pro-actieve Raad van Toezicht of Raad van Comissarissennodig, die vooruitkijkt en meer doet dan controleren. Het gaat om waarde brengen naar de organisatie. Hiervoor is visie nodig. Maar ook het menselijk aspect centraal zetten. Wat gebeurt er achter de cijfers? Ben je echt in contact met elkaar en ook (juist) met mensen buiten de boardroom.
Hiervoor is een pro-actieve Raad van Toezicht of Raad van Comissarissennodig, die vooruitkijkt en meer doet dan controleren. Het gaat om waarde brengen naar de organisatie. Hiervoor is visie nodig. Maar ook het menselijk aspect centraal zetten. Wat gebeurt er achter de cijfers? Ben je echt in contact met elkaar en ook (juist) met mensen buiten de boardroom.
Kortom vernieuwend toezichthouden vraagt een andere manier van handelen. Laat je inspireren door Caroline Wijntjes & Arnaud van Holst in hoe toezichthouden anders kan, met waarde toevoegen centraal. Caroline Wijntjes is oprichter van de Erkende toezichthouder - zij leiden mensen op in vernieuwd toezichthouderschap en helpen hen aan een passende plek in Raad van Toezicht of Raad van Comissarissen. Arnaud van Holst is interim manager en voorzitter van een vernieuwd Raad van Toezicht in de zorg.
Timestamps
00'00: Introductie
00'55: Voorstellen
02'10: Introductie in de wereld van toezicht houden en toezicht houders
03'18: Wat is het verschil tussen traditioneel en vernieuwend toezichthouderschap
05'12: Niet controleren, maar inspireren en motiveren
06'11: Het verschil zit niet in waarom, maar in hoe je het doet: transparantie, kwaliteit en kwetsbaarheid
08'00: Kwetsbaarheid begint bij de RvT en zorgt voor kwalitatief beter toezicht
10'05: Hoe breng je een zorgorganisatie naar vernieuwend toezicht?
12'10: Hoe voorkom je dat je té symbiotisch wordt?
15'05: Vraagt vernieuwend toezicht houden meer tijd?
16'55: Het belang van een visie op de toekomst.
18'25: Hoe ontwikkel je een visie en een plan maar ga je niet op de stoel van de bestuurder zitten?
21'36: Stakeholders hebben vaak een hele andere visie op wat nodig is bij een organisatie dan een Raad van Toezicht. Hoe kun je dat gebruiken?
24'20: Past nieuw toezicht bij elke organisatie?
26'56: Bestaat er een scheiding tussen wel en niet vernieuwend toezicht? Het gedrag achter het geld
28'50: Welke vragen kun je achter de cijfers stellen?
31'40: Hoe wordt je als mens beter door toezichthouden?
32'03: Wendbaarheid in toezicht houden
33'07: Wat is er nog te ontdekken of testen in toezicht houden?
34'36: Hoe kun je het beste omgaan met het 'grijze' gebied?
36'37: Wat zijn valkuilen in toezicht houden waar jullie in zijn getrapt?
40'01: Hebben jullie een tip voor iemand die zijn eigen raad van commissarissen erg traditioneel vindt?
42'18: Wat zijn de belangrijkste tips voor toezichthouders?
45'15: Wat zou je aanraden om te lezen of luisteren als je hier meer over wilt weten?
47'52: Wat brengt de nieuwe generatie toezichthouders aan vernieuwing?
50'24: Tot slot
Leestips naar aanleiding van deze podcast
Richard Dawkins - The selfish gene
Guido van der Knaap - Van aristoteles tot algoritme
Marilieke Engbers - Onder commissarissen Hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt
Timestamps
00'00: Introductie
00'55: Voorstellen
02'10: Introductie in de wereld van toezicht houden en toezicht houders
03'18: Wat is het verschil tussen traditioneel en vernieuwend toezichthouderschap
05'12: Niet controleren, maar inspireren en motiveren
06'11: Het verschil zit niet in waarom, maar in hoe je het doet: transparantie, kwaliteit en kwetsbaarheid
08'00: Kwetsbaarheid begint bij de RvT en zorgt voor kwalitatief beter toezicht
10'05: Hoe breng je een zorgorganisatie naar vernieuwend toezicht?
12'10: Hoe voorkom je dat je té symbiotisch wordt?
15'05: Vraagt vernieuwend toezicht houden meer tijd?
16'55: Het belang van een visie op de toekomst.
18'25: Hoe ontwikkel je een visie en een plan maar ga je niet op de stoel van de bestuurder zitten?
21'36: Stakeholders hebben vaak een hele andere visie op wat nodig is bij een organisatie dan een Raad van Toezicht. Hoe kun je dat gebruiken?
24'20: Past nieuw toezicht bij elke organisatie?
26'56: Bestaat er een scheiding tussen wel en niet vernieuwend toezicht? Het gedrag achter het geld
28'50: Welke vragen kun je achter de cijfers stellen?
31'40: Hoe wordt je als mens beter door toezichthouden?
32'03: Wendbaarheid in toezicht houden
33'07: Wat is er nog te ontdekken of testen in toezicht houden?
34'36: Hoe kun je het beste omgaan met het 'grijze' gebied?
36'37: Wat zijn valkuilen in toezicht houden waar jullie in zijn getrapt?
40'01: Hebben jullie een tip voor iemand die zijn eigen raad van commissarissen erg traditioneel vindt?
42'18: Wat zijn de belangrijkste tips voor toezichthouders?
45'15: Wat zou je aanraden om te lezen of luisteren als je hier meer over wilt weten?
47'52: Wat brengt de nieuwe generatie toezichthouders aan vernieuwing?
50'24: Tot slot
Leestips naar aanleiding van deze podcast
Richard Dawkins - The selfish gene
Guido van der Knaap - Van aristoteles tot algoritme
Marilieke Engbers - Onder commissarissen Hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt
