Morgen organiseren we anders - namelijk beyond agile
Minke Buizer praat met Aarnoud Overkamp (Takeda Pharmaceuticals Nederland) en Michiel van Gerven (Organize Agile) over beyond agile transformeren. Aarnoud is directeur van Takeda NL en durft het aan om in de transformatie van zijn organisatie blauwdruk-denken uit te sluiten. In plaats daarvan staat de richting centraal. Dit betekent dat zij vooral door het oplossen van problemen en belemmeringen wendbaar worden.
Organisatieverandering: Hoe doe je een succesvolle agile transformatie?
Minke Buizer praat met Aarnoud Overkamp (Takeda Pharmaceuticals Nederland) en Michiel van Gerven (Organize Agile) over beyond agile transformeren. Aarnoud is directeur van Takeda NL en durft het aan om in de transformatie van zijn organisatie blauwdruk-denken uit te sluiten. In plaats daarvan staat de richting centraal. Dit betekent dat zij vooral door het oplossen van problemen en belemmeringen wendbaar worden.
Podcast host
Minke Buizer (Organize Agile)
Gasten
Aarnoud Overkamp (Takeda Pharmaceuticals Nederland)
[00’35] Agile transformeren; volgens blauwdruk of anders?
[02’17] Toekomstbestendig organiseren gaat verder dan wat scrum-teams
[04’44] Wanneer spreek je van een succesvolle agile transformatie?
[05’30] De misverstanden rondom het agile concept.
[07’28] Takeda; commercieel handelen volgens Japanse waarden.
[09’00] Kleine afzetmarkten = grote onzekerheden = anders organiseren.
[12’44] Verandercultuur; volgens plan of gewoon ervaren?
[18’00] De kunst van aan- en vooral áfleren.
[19’19] De rol en waarde van Obeya
[24’35] Agile managen gaat niet vanzelf.
[29’20] Verwachtingen en valkuilen bij agile transformeren.
[32’24] Organisaties als ecosystemen binnen ecosystemen
[33’30] Bureaucratie als bedreiging van strategische wendbaarheid
[35’47] Conclusie: experimenteer, pull, stel kaders en ga voor steeds 1% beter.
[36’38] Tot slot; hoe stimuleer je lef?
[02’17] Toekomstbestendig organiseren gaat verder dan wat scrum-teams
[04’44] Wanneer spreek je van een succesvolle agile transformatie?
[05’30] De misverstanden rondom het agile concept.
[07’28] Takeda; commercieel handelen volgens Japanse waarden.
[09’00] Kleine afzetmarkten = grote onzekerheden = anders organiseren.
[12’44] Verandercultuur; volgens plan of gewoon ervaren?
[18’00] De kunst van aan- en vooral áfleren.
[19’19] De rol en waarde van Obeya
[24’35] Agile managen gaat niet vanzelf.
[29’20] Verwachtingen en valkuilen bij agile transformeren.
[32’24] Organisaties als ecosystemen binnen ecosystemen
[33’30] Bureaucratie als bedreiging van strategische wendbaarheid
[35’47] Conclusie: experimenteer, pull, stel kaders en ga voor steeds 1% beter.
[36’38] Tot slot; hoe stimuleer je lef?
